Saturday, December 16, 2006

五大理由为什么我不想做IT Project Manager

  • 资源短缺,杯水车薪 ~ 大马企业还看不到IP的成本及效益。一切的项目(IT Project),往往企业都向软件开刀减价。昂贵的硬件可以接受,可是对高价的高科技软件切无法释怀。可见大马企业知识水平是如此一般。公司收不到预期的收入,自然的就向员工资源上弄刀。员工不足,尽管你有什么法宝,也无法使出。

  • 任劳任怨,吃力不讨好~项目(Project)做的好,准时交货,上司说这是你的本份。如果做不好,就会招谴责。试想想,在众多的项目中,那一个能准时交货?可能1%都不到。

  • 多项任务使者,三头六臂方能胜任~当员工短缺时,Project Manager一个人就得处理多项的任务。不止需要确定多项的项目能按时交货,还得处理客户投诉,当充系统维修及支援的工作。这是一个不可能的任务,只有特务007(詹姆士・邦德)才能胜任。

  • 非核心技术人员,第一位刀锋上的牺牲品~对一间科技公司来说,它的科技技术就是它的商业资源,它的秘密武器。如果公司遇上了财务问题,你认为谁是第一位挨刀的员工?除非Project Manager对公司的技术了如指掌,要不然自己必须自求多福。

  • 顾客永远是对的~遇上不同层次的顾客,就得带上不同的面具。虽然人生如戏,不过有时戏演久了,还是蛮累的。

人最重要认识自己,要知道的能力,兴趣才能找到自己的位置及方向。虽然Project Manager is not my cup of tea, 可知外面还有无数的特务007在努力着不可能的任务。